Power to Change
- udviklingskonceptet der sikrer handling og forandring
Hvad er Power to Change?
Power to Change er et unikt lederudviklingskoncept, måske det skarpeste i Danmark. Konceptet styrker den enkelte leder i sin daglige praktiske ledelse, til at sikre den ønskede forandring i organisationen.
Udbytte
Lederen får udviklet konkrete lederfaglige samt personlige egenskaber, og oplever forandringen af udviklingen med det samme.
Power to Change er et unikt lederudviklingskoncept, måske det skarpeste i Danmark. Konceptet styrker den enkelte leder i sin daglige praktiske ledelse, til at sikre den ønskede forandring i organisationen.
Udbytte
Lederen får udviklet konkrete lederfaglige samt personlige egenskaber, og oplever forandringen af udviklingen med det samme.
Hvordan er Power to Change sammensat?
PtC er sammensat af teoretisk kondenserede moduler, der er direkte omsættelige til handling. Inden modulerne afholdes et møde med den enkelte leder, der har til formål at motivere og forpligte lederen til det kommende forløb. Forløbet bindes sammen af konkrete handlingsplaner, der udfordrer lederen til at omsætte teori til praksis og dermed ny læring.
Hvordan fungerer det?
Den motiverende og forpligtende del i starten af forløbet, sikrer at lederen har konkrete mål, der fokuseres på under hele forløbet. Målene skal være individuelle, ledelsesorienteret og strategisk funderede.
Den motiverende og forpligtende del i starten af forløbet, sikrer at lederen har konkrete mål, der fokuseres på under hele forløbet. Målene skal være individuelle, ledelsesorienteret og strategisk funderede.
 |
”Power to Change lever op til sin titel med sine forpligtende handlinger og den målorienteret indsats jeg skal yde. Forløbet har skærpet min ledelsesadfærd og sat fokus på min ledelsesstil. Forløbet er så anvendeligt i min daglige ledelse, at det ikke opleves som en ekstra belastning, men har i stedet bidraget til, at vi har nået vores mål.” Henrik Kløve, Økologichef, DLG |
Inden modulerne såvel som i slutningen af forløbet udarbejdes en række personlige profiler og evalueringer, der sikrer, at de enkelte moduler er nærværende og meningsfulde, og får individuel tyngde.
Inden hvert modul tilføres den enkelte leder ny viden i form af artikler, audio eller video, der skal forberedes. Omfanget af materialet er tilpasset ud fra, at forløbet henvender sig til ledere med en travl hverdag. Samtidig har materialet en sådan tyngde og relevans, at det tilfører en essentiel og specifik viden inden selve modulet.
Instruktøren til modulet sparrer med lederne under hele forløbet via on-line mediet Plan2Learn.
PtC som metode
Et PtC-forløb strækker sig over 27 uger og består af 5 tematisk forskellige moduler og et enkelt evalueringsmodul. På hvert modul gennemgås et specialfremstillet materiale, der sikrer dialog og refleksion over temaet med afsæt i et velfunderet teoretisk udgangspunkt.
Det enkelte modul afholdes på 4 timer.
Ved hvert modul deltager en coach uddannet konsulent, der har flere års ledererfaring og en solid teoretisk ballast. Konsulentens rolle er, at sikre refleksion og fastholde processen i relation til modulernes teoretiske omdrejningspunkt.
Efter modulet udfører den enkelte leder en Konseqvensplan©, der implementerer handlinger i organisationen i relation til det afholdte modul.
Ved næste modul gennemgås disse Konseqvensplaner©, og deltagerne får karakter for deres evne til at eksekvere Konseqvensplanen©, og individuel feedback på det arbejde de har udført.
Forløbet afsluttes med et evalueringsmodul, hvor ledernes individuelle planlagte mål evalueres og resultaterne af de lederegenskabsmålinger, der er lavet under forløbet sammenholdes, med henblik på at dokumentere den enkelte leders udvikling.
PtC Rummet
Lokalet, hvor det enkelte modul afholdes skal betragtes som hermetisk lukket. Alt der siges blandt de syv personer er absolut fortroligt.
Åbenhed, dialog og nærvær er afgørende elementer for ledere på PtC forløbet. Derfor er holdene i Power to Change kun på 6 personer + konsulenten/coachen.
Netværk
På åbne kurser tilsigtes af få ledere fra forskellige brancher, og aldrig fra konkurrerende virksomheder. Forskelligheden øger inspirationen og løsningsdiversiteten under forløbet.
Gruppen oprettes som en netværksgruppe (med on-line netværksforum), der efter endt forløb kan mødes og arbejde videre eller teame op til et nyt forløb.
Inden hvert modul tilføres den enkelte leder ny viden i form af artikler, audio eller video, der skal forberedes. Omfanget af materialet er tilpasset ud fra, at forløbet henvender sig til ledere med en travl hverdag. Samtidig har materialet en sådan tyngde og relevans, at det tilfører en essentiel og specifik viden inden selve modulet.
Instruktøren til modulet sparrer med lederne under hele forløbet via on-line mediet Plan2Learn.
PtC som metode
Et PtC-forløb strækker sig over 27 uger og består af 5 tematisk forskellige moduler og et enkelt evalueringsmodul. På hvert modul gennemgås et specialfremstillet materiale, der sikrer dialog og refleksion over temaet med afsæt i et velfunderet teoretisk udgangspunkt.
Det enkelte modul afholdes på 4 timer.
Ved hvert modul deltager en coach uddannet konsulent, der har flere års ledererfaring og en solid teoretisk ballast. Konsulentens rolle er, at sikre refleksion og fastholde processen i relation til modulernes teoretiske omdrejningspunkt.
Efter modulet udfører den enkelte leder en Konseqvensplan©, der implementerer handlinger i organisationen i relation til det afholdte modul.
Ved næste modul gennemgås disse Konseqvensplaner©, og deltagerne får karakter for deres evne til at eksekvere Konseqvensplanen©, og individuel feedback på det arbejde de har udført.
Forløbet afsluttes med et evalueringsmodul, hvor ledernes individuelle planlagte mål evalueres og resultaterne af de lederegenskabsmålinger, der er lavet under forløbet sammenholdes, med henblik på at dokumentere den enkelte leders udvikling.
PtC Rummet
Lokalet, hvor det enkelte modul afholdes skal betragtes som hermetisk lukket. Alt der siges blandt de syv personer er absolut fortroligt.
Åbenhed, dialog og nærvær er afgørende elementer for ledere på PtC forløbet. Derfor er holdene i Power to Change kun på 6 personer + konsulenten/coachen.
Netværk
På åbne kurser tilsigtes af få ledere fra forskellige brancher, og aldrig fra konkurrerende virksomheder. Forskelligheden øger inspirationen og løsningsdiversiteten under forløbet.
Gruppen oprettes som en netværksgruppe (med on-line netværksforum), der efter endt forløb kan mødes og arbejde videre eller teame op til et nyt forløb.